为了(le)落(luo)实好公司四季(ji)度安委会要求(qiu)，11月17日公司安全生产管理部组织，公司总经理梁建中和副总经理郭杰参(can)加，由建筑(zhu)公司白二(er)琴(qin)经理和冷(leng)弯型钢公司于清水(shui)经理进行了(le)安全源(yuan)(yuan)头(tou)管理控制机制的宣讲。两个单位(wei)的经理都做了(le)充分准备，理论(lun)联系实际，达到了(le)预期的效果(guo)，为全公司安全源(yuan)(yuan)头(tou)宣讲开了(le)一个好头(tou)，也为下一步其他单位(wei)一把手安全源(yuan)(yuan)头(tou)宣讲提供了(le)相互学习借鉴的思(si)路和方法。

此次安(an)全源(yuan)头宣讲，旨在进一步推进公司安(an)全源(yuan)头管理控制(zhi)机(ji)制(zhi)在各单位逐(zhu)级深入贯彻落实，促(cu)使各级管理人员真正理解透(tou)彻并灵活应用(yong)。

梁(liang)建中(zhong)(zhong)总经理最(zui)(zui)后强调：公司安(an)(an)(an)(an)全源头(tou)管理控制(zhi)机制(zhi)的(de)建立(li)，来源于对安(an)(an)(an)(an)全管理实践的(de)提炼和总结(jie)，上升到理论(lun)再指导实践。各单位(wei)一把手都要(yao)备好课，通(tong)过宣讲提高(gao)自身理论(lun)水平(ping)，人人过关，并带动本单位(wei)中(zhong)(zhong)层干部理论(lun)水平(ping)的(de)提高(gao)，通(tong)过安(an)(an)(an)(an)全源头(tou)工作的(de)有效(xiao)落(luo)实，不断促进(jin)公司整体(ti)安(an)(an)(an)(an)全管理水平(ping)的(de)螺旋提升，消(xiao)灭粗放性安(an)(an)(an)(an)全管理，最(zui)(zui)终实现(xian)安(an)(an)(an)(an)全管理的(de)本质(zhi)安(an)(an)(an)(an)全化。